Od 8 MHz do 4,5 milijona vstopnic letno

Andrej Kores in Zoran Bistrički sta prve strokovne izkušnje pridobivala na Fakulteti za elektrotehniko in računalništvo Univerze v Ljubljani. Ukvarjala sta se s programiranjem mikroprocesorjev, avtomatizacijo industrijskih procesov in prvimi programskimi rešitvami za končne uporabnike.

Razvila sta lastno razvojno platformo in sistem za upravljanje relacijskih podatkovnih baz z imenom AZ TreeBase (AZ3base), znan po odlični podpori drevesnim podatkovnim strukturam. Programski jezik je bil Borland Turbo Pascal, strojna oprema pa procesor Intel 286 s taktom 8 MHz in 4 MB delovnega pomnilnika v okolju PC DOS.

Ta temelj se je obnesel. Rešitve, zgrajene na njem, so v produkciji zdržale več kot 20 let, prestale tehnološke prelome in brez težav tudi hrošča tisočletja. Platforma za hitri razvoj aplikacij, ki sta jo ustvarila, je postala temeljni kamen za desetletja razvoja programske opreme.

Kores in Bistrički sta stopila na samostojno podjetniško pot. Jedro ekipe se je hitro oblikovalo: Matjaž Škrlj se je pridružil konec leta 1990, Robert Snoj v začetku leta 1991. Registrirali so se kot samostojna raziskovalna skupina na področju programskega inženiringa pod imenom »Programska delavnica A&Z«.

Ime je bilo izbrano premišljeno. Medtem ko se je vsako programsko podjetje tistega časa imenovalo »soft« ali »lab«, so oni izbrali »delavnico«, da bi računalništvo približali uporabnikom. Nenavadno ime je na slovenskem trgu hitro postalo prepoznavno in povezano s kakovostnimi, zanesljivimi in uporabniku prijaznimi rešitvami.

Prvi večji projekti so bili s področja zdravstva: SPC XXI za centralizirano nabavo, skladiščenje in distribucijo cepiv ter Survival XXI za spremljanje nalezljivih bolezni in epidemij. Oba sta nastala v sodelovanju s strokovnjaki za epidemiologijo z Inštituta za varovanje zdravja RS. Podjetje Programski atelje A&Z d.o.o. je bilo formalno registrirano aprila 1996.

Drugo desetletje je prineslo odločilen strateški preobrat: popolno specializacijo za prodajo vstopnic. Ekipa je zgodaj prepoznala, da prihodnost pripada večnamenskim, povezanim platformam, v katerih bo spletna prodaja postala glavni kanal.

Oblikovali so dolgoročno razvojno vizijo z jasno opredeljenim ciljem: zgraditi sodobno, uporabniku prijazno, tehnološko napredno, večnamensko in popolnoma povezano digitalno platformo za trženje in prodajo vstopnic ter sorodnih izdelkov.

Ker so bili vedno korak pred dejanskimi potrebami uporabnikov, so postavili nove standarde prodaje vstopnic na domačem in širšem regionalnem trgu. Temelj za platformo, ki bo pozneje dobila ime mojekarte, je bil položen.

Tretje desetletje sta zaznamovali popolna specializacija in internacionalizacija poslovanja. Ekipa je nabrala tehnološka, organizacijska, poslovna, marketinška in mednarodna znanja ter izkušnje, ki so podjetje pripeljale na najvišjo strokovno raven delovanja.

To je bilo obdobje osrednje platforme DRAGON Ticketing četrte generacije in blagovne znamke mojekarte. Tržni delež je občutno zrasel v Sloveniji, na Hrvaškem, v Bosni in Hercegovini in v Srbiji. Za trg Bosne in Hercegovine je bilo v Banjaluki ustanovljeno podjetje Moje karte d.o.o. Platforma je poganjala vse od gledališč in stadionov do jam in festivalov.

Nabrale so se mednarodne reference: 15-letno partnerstvo s Postojnsko jamo, SNG Maribor, SNG Opera in balet Ljubljana, HNK Split in HNK Rijeka. Tretje desetletje je pokazalo, da globoka specializacija in potrpežljivost zgradita nekaj, česar noben startup ne more ponoviti.

Ob vstopu v četrto desetletje delovanja 16-članska ekipa v Programskem ateljeju A&Z d.o.o. v Ljubljani in hčerinski družbi Moje karte d.o.o. na Reki še naprej nosi ustvarjalnost in razvojni zagon, ki opredeljujeta podjetje.

Vizionarski in inovativni DNK, vgrajen v podjetje od prvih vrstic kode na procesorju s taktom 8 MHz, še naprej poganja razvoj. Ekipa je prepričana, da bo tudi v prihodnjih letih ostala konkurenčna in soustvarjala smernice v prodaji vstopnic.

Več kot 4,5 milijona vstopnic letno. 800+ prodajnih mest. Nacionalna gledališča v Sloveniji in na Hrvaškem. Od Postojnske jame do FK Crvena zvezda. Tehnologija se je spremenila. Poslanstvo je ostalo isto: graditi rešitve, ki delujejo, ko je to najpomembnejše.